4 horas de conteúdo e exercícios práticos para empresários
que faturam entre R$ 10 mil e R$ 100 mil por mês.
Todo empresário tem planos para o próximo ano. Vender mais. Conquistar novos clientes. Lançar produtos. Contratar pessoas. Aproveitar oportunidades.
Mas existe uma pergunta que deveria vir antes de todas essas metas:
Sua empresa está preparada para executar o crescimento que você está planejando?
Não adianta investir em marketing se suas ofertas não estão bem estruturadas. Vender mais se a operação não consegue acompanhar. Contratar pessoas sem clareza sobre suas funções. Ou ter dezenas de boas ideias sem saber quais merecem prioridade.
O crescimento de uma empresa depende também de como ela está estruturada para fazer. É por isso que precisamos pensar além do negócio que existe hoje.
A inteligência artificial transforma a maneira de trabalhar. Novos canais disputam a atenção dos consumidores. As estratégias de marketing evoluem e os modelos de negócio se reinventam.
Enquanto isso, você continua precisando vender, atender clientes e gerenciar pessoas. O risco é passar mais um ano reagindo às demandas, em vez de conduzir o futuro da empresa.
“Planejar não é tentar prever o futuro. É preparar sua empresa para tomar decisões melhores diante dele.”
Um encontro prático para sair da rotina operacional, olhar sua empresa com perspectiva e organizar as decisões que vão orientar o próximo ano.
Vamos trabalhar canais de aquisição que vão além do Instagram, estratégias de marketing e oportunidades de crescimento.
Crescer nem sempre significa lançar mais. Vamos avaliar produtos, serviços, ofertas e a evolução do seu modelo de negócio.
Estrutura de equipe, funções essenciais, delegação, contratações, otimização com IA e o seu papel na operação.
Vamos organizar prioridades, estabelecer iniciativas e construir um plano para os primeiros 90 dias de 2027.
Durante a imersão, você construirá seu One-Page Strategic Plan: uma ferramenta de gestão que resume todo o planejamento estratégico em uma única página.
Uma estratégia visual, direta e fácil de comunicar para toda a equipe.
Para empresários que já superaram a etapa de começar e agora precisam tomar decisões sobre como desenvolver a empresa.
Loja, agência, consultório, serviços, mentoria, e-commerce ou educação online. Digital ou tradicional: o que importa é já ter um negócio em funcionamento.
Não é para quem procura uma ideia para empreender ou quer abrir sua primeira empresa. Não é um treinamento de finanças, contabilidade, investimentos, tráfego pago ou ferramentas de marketing. O foco é estratégia empresarial.
Empreendedora e fundadora da Portüs Digital. Minha trajetória reúne a criação de diferentes negócios e experiências em marketing, tecnologia, desenvolvimento de produtos e estruturação de equipes.
Essa experiência me permite observar os desafios de crescimento das empresas por diferentes perspectivas: estratégia, aquisição de clientes, produtos e pessoas.
Também conheço os desafios do outro lado da mesa: decidir com recursos limitados, mudar de direção, desenvolver novas ofertas e equilibrar visão de futuro com as demandas da operação.
É essa experiência e essa perspectiva que vou compartilhar com você.
Quatro horas dedicadas a pensar estrategicamente sobre
o negócio que ocupa tantas horas da sua vida.
Clareza e direção para o seu planejamento.
Tudo do ingresso essencial, mais:
O planejamento não elimina os imprevistos, não garante resultados e não substitui a execução. Mas ajuda você a escolher onde colocar sua energia, quais oportunidades perseguir e quais decisões não podem mais ser adiadas.
Você não precisa controlar tudo o que vai acontecer em 2027.
Precisa assumir a responsabilidade pelas decisões que estão ao seu alcance.
Sim. O conteúdo foi desenvolvido para empresários de diferentes segmentos. As ferramentas de planejamento serão aplicadas à realidade de cada participante.
Não. Você pode participar mesmo que trabalhe sozinho ou com prestadores de serviço. O planejamento de pessoas inclui decisões sobre delegação, terceirização e futuras contratações.
O foco não é a execução técnica de campanhas. Vamos trabalhar decisões estratégicas sobre canais, aquisição de clientes e prioridades de marketing.
Não. A imersão não inclui fluxo de caixa, projeções financeiras, planejamento tributário ou contabilidade. O foco será marketing, produtos, pessoas e execução.
O essencial inclui a imersão ao vivo e o estratégico acrescenta a gravação por um ano e um segundo encontro coletivo de estudo de casos, em 15 de dezembro.
Somente no ingresso estratégico, com acesso por um ano.
Não. É um encontro coletivo de discussão estratégica, com perguntas e análise de casos selecionados.
As informações de acesso à imersão serão enviadas aos inscritos após a confirmação da compra.